Подбирая метафоры

А что ты в данном случае называешь«я»? Ну, вероятно какой-т феномен не так ли? Это может быть тело, чувство, какой-то образ.Присвоение-приписание чего-то этому феномену происходит, но ведь не сам феномен себе приписывает.Как он может это сделать?:)))

образ, но он необходим, чтобы проявление случилось.

Да, так получается.:)))

Но если ты видишь присвоение, то разве уже присвоение реально?

я к слову «реально» с опаской отношусь :)
…
вот читал случай, когда УГ Кришнамурти после бесед с Джиду Кришнамурти сказал что гуру описывает состояние в котором он и так уже находится!!!

Не понял к чему ты это -… гуру, кришнамурти…

я пока в сторону ухожу от вопроса который направляет внимамине к этому «я». он и так уже постоянно задается.

Ну, состояния могут быть разные и у гуру и у не гуру:)))

если откинуть все эти слова — осознанность, присутствие, внимание, реальность…
как я понял все учения на чем то «сидят»
ФА принципиально другое учение. Оно вообще ни на чем не сидит. Я чуть в сторону ухожу. не знаю пока почему

Любая фиксация, просто даже интуиция показывает, мертво.

пусть фиксирувется, эта фиксация тут же смывается другой фиксацией

реально или не реально что-то меняет?

Конечно меняет вся суть в этом, в этом весь обман.

а может покайфу обманываться?

Ну если тебе покайфу ждать собственную смерть:)) не знаю:)

мне- не покайфу вообще все :)

Вобщем так, брат, если есть проблемы пиши в личку, чем смогу помогу..:)

Спасибо, брат, ты уже помог :))

Не существует в природе феномена, никакого, который бы что то смог сделать, быть автором вообще…

как не существует? :)
а — я? :)

согласен, но это пока самоуговор, ведь так?

Не самоуговор, понятно?

у меня самоуговор :)

Потому что ты принял просто на веру, но практически не исследовал-а так ли это?

да. так и есть. я исследую каждый день и даже ночью. а у тебя тема закрыта?

Я тебе скажу так:-когда возникает тема, она закрывается.:)

:)) отлично!!! :))

Всё очень просто, друг.Ты всегда это знал и видел.Ты можешь подумать, например, а что такое ЗАКОН, ну хотя бы просто в Физике, например.

Физики шутят, была такая книжка.

Давно я где-то читал что в Африке:)когда появилась угроза изчезновения какого-то дерева из-за поедания его Жирафами, произошло изменение хим.состава листьев и Жирафы начали травиться и начали избегать поедания этих листьев и таким образом ПРИРОДА сохранила жизнь этим несчастным:)деревьям.:))

да, чудес много :)

На одной из своих лекций Давид Гильберт сказал: — Каждый человек имеет некоторый опре-
деленный горизонт. Когда он сужается и становится бесконечно малым он превращается в точку.
Тогда человек говорит: «Это моя точка зрения».

Исповедь инженера-акустика
Марвин Камрас3
Когда я был ассистентом, я работал как лошадь, а денег зарабатывал столько, что их едва хва-
тало на пропитание. Мой босс все время «острил» по поводу моих умственных способностей и пол-
дня объяснял мне то, что и без него было совершенно понятно, а потом удивлялся и разводил руками,
что работа еще не сделана. Он поручал мне разрабатывать чертежи неосуществимых конструкций,
которые придумывали витающие в облаках мыслители в нашей лаборатории. Я должен был за всех
дорабатывать и доделывать, чтобы заставить эти конструкции хоть как-нибудь работать. Когда я
приходил к боссу с каким-нибудь остроумным решением, он откладывал его в сторону и говорил, что
это не то, чего бы они хотели… Иногда я работал над подобным проектом по году и приходил к нему
буквально с шедевром. Тогда он заявлял: «Очень хорошо, мой мальчик, но руководство решило за-
няться несколько иной темой». Следовательно, снова к чертежному столу…
К тому времени, как я стал руководителем лаборатории, положение в институте изменилось.
Ассистенты совершенно разболтались и ничего не умели делать, зато обижались на каждое замеча-
ние. Положим, нужно было сделать какую-нибудь пустячную работу. Я сам сделал бы ее за пару ча-
сов. Но мне приходилось полдня тратить на то, чтобы объяснить моим ассистентам, почему эта ра-
бота должна быть сделана вообще, почему ее следует сделать быстрее, чем любую другую, почему ее
надо сделать так, а не иначе, и почему обязательно к определенному сроку. Когда же эти сроки про-
ходили, мне приходилось полдня выслушивать бессвязные объяснения, почему работа еще не сдела-
на, почему ничего не работает (и, возможно, не будет работать) и почему мы должны начать все сна-
чала и сделать все «как нужно». Но этот «нужный» путь оказывался настолько запутанным, что
обычно требовалось не менее года, чтобы разобраться в нем, и еще не менее года, чтобы получить
какие-то результаты. На этом этапе работы кое-как, с помощью дипломатии и лести, убеждениями и
просьбами удавалось заставить ассистентов свести концы с концами и спихнуть эту работу со своей
шеи.
Еще хуже обстояло дело с моими административными обязанностями. Меня заставляли писать
столько отчетов и предложений, что только на одно это ушло бы все мое рабочее время. Но я еще
должен был отвечать на всю текущую корреспонденцию, На все телефонные звонки и принимать
посетителей, которые шли ко мне непрерывным потоком. Я должен был нанимать на работу новых
людей и одновременно заботиться, чтобы старые оставались ею довольны. Предполагалось также,
что я должен заботиться о представительности компании и с этой целью посещать профессиональ-
ные собрания, отработать в комиссиях и устраивать семинары.
В конце концов я завел маленький, но зато свой бизнес. К сожалению, мне не повезло с техни-
3
М. Камрас — редактор акустического выпуска «Трудов Американского института радиоинженеров».
Сборник: «Физики шутят»
ческими руководителями и администраторами. Они сильно изменились к худшему. Они нисколько
не стремятся к тому, чтобы что-то делалось их подчиненными. Они организуют дело таким образом,
что все на свете рушится, и тогда начинается реорганизация. Они путешествуют, беседуют, устраи-
вают семинары, посещают собрания, участвуют в технических комиссиях, то есть делают что угодно,
но только не работают на компанию. Умственная мощность, заключенная в них и их ассистентах,
колоссальна, но она расходуется не на созидание, а на разрушение. Если бы Нобелевская премия
присуждалась за отговорки, то наша лаборатория получила бы ее давным-давно.
Теперь, обретя горький опыт, я мечтаю снова стать ассистентом. Ассистенту все-таки легче
живется. Но, к сожалению, я уже женился и не могу позволить себе эту роскошь.

правильный вариант

Исповедь инженера-акустика
Марвин Камрас3
Когда я был ассистентом, я работал как лошадь, а денег зарабатывал столько, что их едва хва-
тало на пропитание. Мой босс все время «острил» по поводу моих умственных способностей и пол-
дня объяснял мне то, что и без него было совершенно понятно, а потом удивлялся и разводил руками,
что работа еще не сделана. Он поручал мне разрабатывать чертежи неосуществимых конструкций,
которые придумывали витающие в облаках мыслители в нашей лаборатории. Я должен был за всех
дорабатывать и доделывать, чтобы заставить эти конструкции хоть как-нибудь работать. Когда я
приходил к боссу с каким-нибудь остроумным решением, он откладывал его в сторону и говорил, что
это не то, чего бы они хотели… Иногда я работал над подобным проектом по году и приходил к нему
буквально с шедевром. Тогда он заявлял: «Очень хорошо, мой мальчик, но руководство решило за-
няться несколько иной темой». Следовательно, снова к чертежному столу…
К тому времени, как я стал руководителем лаборатории, положение в институте изменилось.
Ассистенты совершенно разболтались и ничего не умели делать, зато обижались на каждое замеча-
ние. Положим, нужно было сделать какую-нибудь пустячную работу. Я сам сделал бы ее за пару ча-
сов. Но мне приходилось полдня тратить на то, чтобы объяснить моим ассистентам, почему эта ра-
бота должна быть сделана вообще, почему ее следует сделать быстрее, чем любую другую, почему ее
надо сделать так, а не иначе, и почему обязательно к определенному сроку. Когда же эти сроки про-
ходили, мне приходилось полдня выслушивать бессвязные объяснения, почему работа еще не сдела-
на, почему ничего не работает (и, возможно, не будет работать) и почему мы должны начать все сна-
чала и сделать все «как нужно». Но этот «нужный» путь оказывался настолько запутанным, что
обычно требовалось не менее года, чтобы разобраться в нем, и еще не менее года, чтобы получить
какие-то результаты. На этом этапе работы кое-как, с помощью дипломатии и лести, убеждениями и
просьбами удавалось заставить ассистентов свести концы с концами и спихнуть эту работу со своей
шеи.
Еще хуже обстояло дело с моими административными обязанностями. Меня заставляли писать
столько отчетов и предложений, что только на одно это ушло бы все мое рабочее время. Но я еще
должен был отвечать на всю текущую корреспонденцию, На все телефонные звонки и принимать
посетителей, которые шли ко мне непрерывным потоком. Я должен был нанимать на работу новых
людей и одновременно заботиться, чтобы старые оставались ею довольны. Предполагалось также,
что я должен заботиться о представительности компании и с этой целью посещать профессиональ-
ные собрания, отработать в комиссиях и устраивать семинары.
В конце концов я завел маленький, но зато свой бизнес. К сожалению, мне не повезло с техни-
ческими руководителями и администраторами. Они сильно изменились к худшему. Они нисколько
не стремятся к тому, чтобы что-то делалось их подчиненными. Они организуют дело таким образом,
что все на свете рушится, и тогда начинается реорганизация. Они путешествуют, беседуют, устраи-
вают семинары, посещают собрания, участвуют в технических комиссиях, то есть делают что угодно,
но только не работают на компанию. Умственная мощность, заключенная в них и их ассистентах,
колоссальна, но она расходуется не на созидание, а на разрушение. Если бы Нобелевская премия
присуждалась за отговорки, то наша лаборатория получила бы ее давным-давно.
Теперь, обретя горький опыт, я мечтаю снова стать ассистентом. Ассистенту все-таки легче
живется. Но, к сожалению, я уже женился и не могу позволить себе эту роскошь.

Ты же конструктор, собери схему, посмотри как работает.:)))

как я только что-то слеплю и греюсь на этом, тут же придет добрый дядя и все сломает. А я ему типа: " ну как же !!!??? в прошлый же раз все устраивало !!!!"